Cà phê Doanh nhân HUBA: Gỡ điểm nghẽn, tạo động lực tăng trưởng hai con số

10 năm đối thoại, kết nối và đồng hành cùng doanh nghiệp

Phát biểu tại chương trình kỷ niệm 10 năm Cà phê Doanh nhân HUBA, ông Nguyễn Ngọc Hòa, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA), cho biết chương trình xuất phát từ ý tưởng tạo không gian gặp gỡ, trao đổi giữa doanh nhân, doanh nghiệp và từng bước trở thành diễn đàn kết nối cộng đồng doanh nghiệp với chính quyền, chuyên gia cùng các cơ quan liên quan.

Trong một thập kỷ, các cuộc gặp định kỳ đã tạo điều kiện để doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm, cập nhật kiến thức, đồng thời phản ánh những khó khăn, vướng mắc trong sản xuất, kinh doanh và tìm kiếm giải pháp.

Theo ông Nguyễn Ngọc Hòa, dấu mốc 10 năm đặt ra yêu cầu Cà phê Doanh nhân HUBA tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng đối thoại và khả năng đáp ứng những vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp. Các sáng kiến, kiến nghị cần hướng tới hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư, mở rộng sản xuất, kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, Chủ tịch HUBA cho rằng đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với cộng đồng doanh nghiệp. Tăng trưởng cao không chỉ nhằm mở rộng quy mô nền kinh tế mà còn phải tạo sức bật mới, mở rộng không gian phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Từ yêu cầu đó, chương trình kỷ niệm 10 năm lựa chọn chủ đề “Động lực để tăng trưởng hai con số”, tập trung trao đổi, kiến nghị và tìm kiếm những ý tưởng, cơ hội mới để doanh nghiệp tiếp tục đầu tư, phát triển và đóng góp vào tăng trưởng chung.

Ở góc độ rộng hơn, giá trị của một diễn đàn doanh nghiệp không chỉ nằm ở số lượng cuộc gặp hay quy mô sự kiện, mà ở khả năng chuyển những vấn đề từ thực tiễn sản xuất, kinh doanh thành kiến nghị, giải pháp và hành động cụ thể.

Doanh nghiệp phải chuyển từ “kinh doanh nhiều hơn” sang “tạo giá trị cao hơn”

Tại chương trình Cà phê Doanh nhân HUBA lần thứ 91 và kỷ niệm 10 năm Cà phê Doanh nhân HUBA ngày 8/8/2026, TS. Cấn Văn Lực, Chuyên gia Kinh tế trưởng BIDV, Thành viên Hội đồng Tư vấn Chính sách Tài chính - tiền tệ Quốc gia, cho rằng doanh nghiệp TP.HCM cần chủ động hợp lực, đổi mới mô hình sản xuất, kinh doanh và nâng cao năng suất nếu muốn tăng trưởng cao đi cùng chất lượng và hiệu quả.

Theo TS. Cấn Văn Lực, doanh nghiệp cần đẩy mạnh đầu tư, mở rộng quy mô, chuyển sang những ngành có giá trị gia tăng cao; đồng thời tăng năng suất thông qua chuyển đổi số, AI, dữ liệu, nghiên cứu và phát triển (R&D), đổi mới sáng tạo, vùng nguyên liệu và chế biến sâu.

Doanh nghiệp TP.HCM cũng cần tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, từng bước chuyển từ gia công đơn giản sang những lĩnh vực có giá trị gia tăng cao như linh kiện, dịch vụ kỹ thuật, thiết kế, phần mềm, logistics và dịch vụ hậu cần cho doanh nghiệp FDI. Cùng với đó là mở rộng xuất khẩu hàng hóa, dịch vụ và đa dạng hóa các kênh huy động vốn.

Thông điệp nổi bật được TS. Cấn Văn Lực đưa ra là “chuyển từ ‘kinh doanh nhiều hơn’ sang ‘tạo giá trị cao hơn’”. Theo ông, doanh nghiệp cần chủ động tham gia các “bài toán lớn” của TP.HCM như Trung tâm tài chính quốc tế (IFC), Khu thương mại tự do (FTZ), đô thị TOD, logistics - cảng biển, kinh tế số, chuyển đổi xanh, năng lượng và giao thông đô thị.

Để tạo động lực tăng trưởng, TS. Cấn Văn Lực nhấn mạnh yêu cầu đồng hành thực chất giữa chính quyền và doanh nghiệp. Chính quyền cần cải thiện thể chế, hạ tầng, khả năng tiếp cận đất đai, vốn, công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng cao; đồng thời đẩy mạnh cải cách thủ tục đầu tư.

Tinh thần được ông nhấn mạnh là “Tứ Cùng: Cùng làm, Cùng bàn, Cùng tháo gỡ, Cùng hưởng”, qua đó tăng cường phối hợp giữa chính quyền và doanh nghiệp trong nhận diện điểm nghẽn, tìm kiếm giải pháp và tạo ra giá trị phát triển.

Tháo điểm nghẽn vốn, công nghệ để nâng sức cạnh tranh

Ở góc độ tài chính, ông Từ Tiến Phát - Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), cho rằng tín dụng và lãi suất đang là những vấn đề doanh nghiệp đặc biệt quan tâm, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Theo đại diện ACB, doanh nghiệp cần chủ động lựa chọn sản phẩm tín dụng phù hợp với dòng tiền, lĩnh vực hoạt động và phương án kinh doanh. Trong bối cảnh dư địa giảm mạnh lãi suất không lớn, doanh nghiệp cũng cần đa dạng hóa phương thức huy động vốn thay vì phụ thuộc vào tín dụng truyền thống.

Với doanh nghiệp xuất nhập khẩu, các sản phẩm tài chính gắn với dòng tiền ngoại tệ có thể mở thêm lựa chọn về chi phí vốn. Công cụ phái sinh và giao dịch kỳ hạn cũng có thể được sử dụng để quản trị rủi ro tỷ giá. Bên cạnh đó, doanh nghiệp đủ điều kiện có thể cân nhắc trái phiếu hoặc vốn vay nước ngoài, nhưng cần tính toán khả năng trả nợ và rủi ro tỷ giá.

Từ góc độ ngân hàng, đại diện ACB cho rằng vai trò của ngân hàng cần chuyển từ cho vay đơn thuần sang tư vấn, đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đại diện ngân hàng cũng cho biết ACB đang triển khai các giải pháp ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong sản xuất, thương mại và dịch vụ, hướng tới hỗ trợ doanh nghiệp nâng năng suất và tối ưu nguồn lực.

Từ góc độ doanh nghiệp du lịch, ông Nguyễn Quốc Kỳ, Chủ tịch HĐQT Vietravel, cho rằng mục tiêu tăng trưởng hai con số đòi hỏi sự hợp lực giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp và giữa chính quyền với doanh nghiệp. Theo ông, những điểm nghẽn về chi phí vốn, tín dụng và tỷ giá cần được giải quyết thực chất để tạo dư địa tăng trưởng.

Ông Nguyễn Quốc Kỳ cho rằng doanh nghiệp không nên phụ thuộc quá lớn vào tín dụng ngân hàng mà cần phát triển thêm các kênh huy động vốn như thị trường chứng khoán và trái phiếu doanh nghiệp. Muốn tiếp cận các kênh vốn này, doanh nghiệp phải nâng cao tính minh bạch, chuẩn hóa quản trị, tài chính và kiểm toán.

Đáng chú ý, ông Nguyễn Quốc Kỳ đề xuất nghiên cứu quỹ hỗ trợ vốn quy mô khoảng 200.000 - 250.000 tỷ đồng dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhằm giúp khu vực này tiếp cận nguồn vốn với chi phí hợp lý. Theo ông, điều quan trọng không chỉ là hạn mức tín dụng mà là dòng vốn phải đến đúng doanh nghiệp, đúng thời điểm và đúng nhu cầu.

Bên cạnh vốn, năng lực công nghệ ngày càng có vai trò quan trọng đối với sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Tại chương trình, các ý kiến cảnh báo nguy cơ hình thành “mô hình chữ K” trong cộng đồng doanh nghiệp: nhóm nhanh chóng thích ứng với công nghệ, đổi mới quản trị và mô hình kinh doanh tiếp tục tăng trưởng, trong khi doanh nghiệp chậm chuyển đổi có nguy cơ tụt lại.

Thực tế này đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải chủ động chuyển đổi số, đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản trị và thay đổi mô hình kinh doanh. Với doanh nghiệp nhỏ và vừa, bên cạnh nỗ lực nội tại, cần có cơ chế hỗ trợ để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của doanh nghiệp lớn, qua đó tiếp cận thị trường, công nghệ và phương thức quản trị hiện đại.

Nhìn từ chặng đường 10 năm, giá trị của Cà phê Doanh nhân HUBA không chỉ nằm ở một không gian giao lưu, mà ở khả năng kết nối tiếng nói doanh nghiệp với quá trình nhận diện và tháo gỡ những điểm nghẽn của hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Trong giai đoạn mục tiêu tăng trưởng cao đặt ra yêu cầu lớn hơn về năng suất và chất lượng, doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy mở rộng quy mô đơn thuần sang tạo giá trị gia tăng cao hơn. Đồng thời, chính sách về vốn, công nghệ, quản trị và thị trường cần tạo điều kiện để doanh nghiệp đầu tư, đổi mới và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.

Tăng trưởng hai con số vì thế không chỉ là bài toán về tốc độ, mà còn là bài toán về chất lượng. Với doanh nghiệp, “làm nhiều hơn” chỉ có ý nghĩa khi đi cùng “tạo giá trị cao hơn”; còn với chính sách, hỗ trợ chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi được chuyển hóa thành năng lực cạnh tranh và sức bật mới của khu vực doanh nghiệp.

*Một số hình ảnh nổi bật tại chương trình Cà phê Doanh nhân lần thứ 91: