Thượng tá Nguyễn Văn Hùng: Đưa "kỷ luật thép" vào kiến tạo hệ sinh thái xanh

Từ nền tảng kỷ luật đến tư duy quản trị hiện đại

Trong bức tranh doanh nhân Việt Nam thế hệ mới, không nhiều người có xuất phát điểm từ môi trường đặc thù như lực lượng Công an nhân dân. Với ông Nguyễn Văn Hùng, quãng thời gian công tác trong ngành không chỉ là một chặng đường nghề nghiệp, mà còn là “trường học” hun đúc hệ giá trị cốt lõi: kỷ luật, trách nhiệm và tư duy tổ chức.

Trong môi trường kinh doanh, những yếu tố này từng bị xem là “cứng”, thiếu linh hoạt. Tuy nhiên, khi thị trường ngày càng phức tạp, doanh nghiệp phải đối diện với rủi ro đa chiều từ biến động vĩ mô, áp lực cạnh tranh đến yêu cầu chuyển đổi mô hình, chính những giá trị nền tảng này lại trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững.

Ở góc độ đó, hành trình chuyển đổi từ người chiến sĩ CAND sang doanh nhân của ông Hùng không đơn thuần là “đổi nghề”, mà là quá trình tái cấu trúc năng lực cá nhân. Kỷ luật nội tại được chuyển hóa thành năng lực điều hành; tư duy tổ chức trở thành nền tảng cho quản trị hiện đại.

Giống như nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp, giai đoạn đầu của Tập đoàn Quốc tế Phượng Hoàng không tránh khỏi những khó khăn về vốn, thị trường và nhân sự. Tuy nhiên, điểm khác biệt nằm ở cách tiếp cận.

Trong khi nhiều doanh nghiệp lựa chọn tăng trưởng nhanh, tận dụng cơ hội ngắn hạn, Tập đoàn Phượng Hoàng lại đi theo hướng phát triển có kiểm soát, từng bước xây dựng nền tảng vận hành. Quyết định này mang tính chiến lược trong bối cảnh thị trường Việt Nam giai đoạn 2015–2020 chứng kiến sự bùng nổ nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro của bất động sản và dịch vụ.

Việc “đi chậm” không phải là sự thận trọng bị động, mà là cách tích lũy năng lực để bước vào chu kỳ tăng trưởng dài hạn. Tư duy này phản ánh một nguyên tắc quản trị quan trọng: tăng trưởng không phải là mục tiêu, mà là hệ quả của một hệ thống vận hành hiệu quả.

Kinh tế xanh và ESG – nền tảng cho năng lực cạnh tranh mới

Một bước ngoặt đáng chú ý trong quá trình phát triển của Tập đoàn Quốc tế Phượng Hoàng là chuyển dịch từ mô hình đầu tư dự án đơn lẻ sang xây dựng hệ sinh thái tích hợp.

Trong mô hình truyền thống, mỗi dự án được triển khai độc lập, tối ưu hóa lợi nhuận trong phạm vi riêng. Tuy nhiên, cách tiếp cận này dần bộc lộ hạn chế khi thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh cao, nơi giá trị không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở trải nghiệm tổng thể.

Tập đoàn Phượng Hoàng lựa chọn hướng đi khác: coi mỗi dự án là một “nút” trong mạng lưới giá trị. Các yếu tố như hạ tầng, dịch vụ, trải nghiệm khách hàng và liên kết vùng được tích hợp ngay từ khâu quy hoạch.

Trong lĩnh vực du lịch – nghỉ dưỡng, điều này thể hiện rõ khi doanh nghiệp không chỉ phát triển điểm đến, mà còn xây dựng hệ sinh thái dịch vụ đồng bộ: từ lưu trú, ẩm thực đến trải nghiệm văn hóa. Đây là cách tiếp cận phù hợp với xu hướng tiêu dùng mới, nơi khách hàng tìm kiếm trải nghiệm trọn vẹn thay vì sản phẩm đơn lẻ.

Trong những năm gần đây, “kinh tế xanh” không còn là khẩu hiệu chính sách, mà đã trở thành tiêu chí đánh giá năng lực doanh nghiệp. Với nhiều doanh nghiệp, đây vẫn là quá trình thích ứng. Nhưng với Tập đoàn Phượng Hoàng, yếu tố xanh đã được tích hợp vào chiến lược phát triển từ sớm.

Đáng chú ý, doanh nghiệp không tiếp cận kinh tế xanh chỉ ở góc độ môi trường, mà mở rộng sang các yếu tố xã hội và quản trị – tương đồng với khung ESG (Environmental – Social – Governance) đang được áp dụng toàn cầu. Trong thực tiễn, điều này thể hiện qua việc lựa chọn địa điểm đầu tư gắn với tiềm năng sinh thái, thiết kế dự án hài hòa với môi trường và chú trọng lợi ích cộng đồng địa phương.

Cách tiếp cận này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro dài hạn, mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong bối cảnh nhà đầu tư và người tiêu dùng ngày càng ưu tiên các giá trị bền vững.

Trách nhiệm xã hội và “hạ tầng mềm” của doanh nghiệp

Một trong những điểm khác biệt trong mô hình phát triển của Tập đoàn Phượng Hoàng là việc đưa trách nhiệm xã hội (CSR) trở thành trụ cột chiến lược.

Thay vì triển khai các hoạt động mang tính thời điểm, doanh nghiệp xây dựng các chương trình an sinh xã hội một cách bài bản, gắn với triết lý kinh doanh và định vị thương hiệu. Từ hỗ trợ người yếu thế, tri ân gia đình chính sách đến đồng hành cùng các hoạt động cộng đồng, CSR được xem như một phần của cấu trúc giá trị doanh nghiệp.

Trong bối cảnh tiêu chuẩn CSR ngày càng được coi trọng, cách tiếp cận này không chỉ mang ý nghĩa nhân văn mà còn góp phần gia tăng “vốn xã hội” – yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín và năng lực cạnh tranh dài hạn.

Ở góc độ quản trị, đây là biểu hiện của xu hướng chuyển dịch từ mô hình doanh nghiệp tập trung vào cổ đông sang cân bằng lợi ích giữa các bên liên quan.

Không chỉ dừng lại ở vai trò điều hành doanh nghiệp, ông Nguyễn Văn Hùng còn tích cực tham gia xây dựng các mạng lưới kết nối cộng đồng doanh nhân, đặc biệt là lực lượng cựu CAND.

Một dấu mốc quan trọng là việc thành lập Câu lạc bộ Doanh nghiệp Cựu CAND vào tháng 4/2025, trực thuộc Ban Kinh tế – Tài chính Hội Cựu CAND Việt Nam. Đến nay, câu lạc bộ đã quy tụ hơn 100 doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực.

Theo ông Nguyễn Văn Hùng – Uỷ viên BTV, Trưởng Ban Kinh tế - Tài Chính Hội Cựu CAND, Chủ tịch CLB Doanh nghiệp Cựu CAND, chia sẻ: Ngay từ khi thành lập, Câu lạc bộ đã xác định rõ định hướng hoạt động gắn với các nhiệm vụ cụ thể. Trọng tâm là hai chương trình lớn: xây dựng Quỹ Nghĩa tình Cựu CAND nhằm hỗ trợ cán bộ, chiến sĩ có hoàn cảnh khó khăn, bệnh tật; đồng thời tham gia hỗ trợ nhiệm vụ đảm bảo an ninh, trật tự thông qua sự phối hợp với Hội Cựu CAND tại các địa phương. Theo thống kê, trên phạm vi cả nước hiện có hơn 1.400 trường hợp cần được hỗ trợ. Các doanh nghiệp thành viên đã tích cực tham gia, đóng góp từ 5 - 20 triệu đồng cho mỗi trường hợp, tùy điều kiện cụ thể.

Đáng chú ý, thông qua các hoạt động của Câu lạc bộ, tổng nguồn lực huy động đã đạt khoảng 5 tỷ đồng cho các chương trình nghĩa tình đồng đội. Dù con số này chưa lớn so với tiềm lực của cộng đồng doanh nghiệp, nhưng giá trị cốt lõi nằm ở việc hình thành một cơ chế vận hành bền vững, tạo nền tảng để duy trì và mở rộng các hoạt động an sinh xã hội trong dài hạn. Đây cũng được xem là minh chứng rõ nét cho vai trò của doanh nghiệp không chỉ trong phát triển kinh tế, mà còn trong việc đồng hành cùng xã hội và thực hiện trách nhiệm cộng đồng.

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang chịu áp lực hội nhập và cạnh tranh quốc tế, những mạng lưới dựa trên niềm tin, giá trị chung và trách nhiệm xã hội như vậy được xem là “hạ tầng mềm” quan trọng – nơi các nguồn lực được kết nối, lan tỏa và chuyển hóa thành động lực phát triển dài hạn cho cả doanh nghiệp và xã hội.

Tầm nhìn dài hạn trong một nền kinh tế đang chuyển dịch

Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới, nơi tăng trưởng không chỉ được đo bằng tốc độ, mà còn bằng chất lượng. Điều này đặt ra yêu cầu tái định vị đối với doanh nghiệp: từ “người tạo lợi nhuận” sang “chủ thể kiến tạo giá trị”.

Trong bối cảnh đó, chiến lược của Tập đoàn Quốc tế Phượng Hoàng cho thấy một hướng tiếp cận đáng chú ý. Thay vì tập trung vào quy mô, doanh nghiệp ưu tiên chất lượng tăng trưởng; thay vì tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn, chú trọng xây dựng nền tảng dài hạn.

Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường, mà còn tạo dư địa mở rộng trong tương lai, đặc biệt khi các yếu tố như công nghệ, dữ liệu và chuyển đổi số ngày càng đóng vai trò then chốt.

Một trong những yếu tố khó đo lường nhưng có ảnh hưởng sâu sắc đến sự phát triển doanh nghiệp là hệ giá trị của người lãnh đạo. Với ông Nguyễn Văn Hùng, những phẩm chất được rèn luyện trong môi trường công tác trước đây: kỷ luật, trách nhiệm, tinh thần phụng sự đã trở thành “DNA” của tổ chức.

Trong môi trường kinh doanh, nơi áp lực lợi nhuận dễ dẫn đến các quyết định ngắn hạn, việc duy trì hệ giá trị nhất quán là thách thức không nhỏ. Tuy nhiên, chính sự nhất quán đó lại tạo ra niềm tin và yếu tố cốt lõi cho phát triển bền vững. Ở góc độ này, câu chuyện của Tập đoàn Quốc tế Phượng Hoàng không chỉ là câu chuyện chiến lược, mà còn là câu chuyện về văn hóa doanh nghiệp – nơi giá trị cá nhân được chuyển hóa thành năng lực tổ chức.

Trong một thế giới kinh doanh ngày càng phức tạp, nơi doanh nghiệp phải cân bằng giữa tăng trưởng và bền vững, giữa lợi nhuận và trách nhiệm xã hội, những mô hình như Tập đoàn Quốc tế Phượng Hoàng mang lại nhiều gợi mở.

Hành trình của ông Nguyễn Văn Hùng cho thấy, những giá trị tưởng chừng “truyền thống” hoàn toàn có thể trở thành nền tảng cho đổi mới, nếu được đặt trong một chiến lược phù hợp.

Đó cũng là hướng đi mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam có thể tham khảo: không chỉ đổi mới công nghệ hay mô hình kinh doanh, mà còn tái định nghĩa giá trị cốt lõi – nơi bản lĩnh, trách nhiệm và tầm nhìn dài hạn trở thành lợi thế cạnh tranh thực sự.