Là đơn vị sở hữu và vận hành Nhà máy Đạm Phú Mỹ, một trong những tổ hợp sản xuất urê quy mô lớn của Việt Nam, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí xác định nâng cao năng suất không chỉ dừng lại ở việc tăng sản lượng. Thay vào đó, doanh nghiệp tập trung cải thiện hiệu suất thiết bị, tối ưu tiêu hao năng lượng, đảm bảo độ ổn định của hệ thống vận hành và giảm chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm.
Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp lựa chọn Lean làm phương pháp quản trị trọng tâm, nhằm nhận diện và loại bỏ các yếu tố gây lãng phí trong toàn bộ chuỗi hoạt động. Thay vì mở rộng công suất bằng đầu tư lớn, PVFCCo – Phú Mỹ ưu tiên tối ưu hóa các nguồn lực hiện có, từ quy trình sản xuất đến quản trị vận hành.
Hệ thống sản xuất được rà soát toàn diện để xác định các điểm nghẽn, các thao tác dư thừa, thời gian chờ đợi cũng như các tổn thất năng lượng. Trên cơ sở đó, nhiều giải pháp kỹ thuật và công nghệ đã được triển khai nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và giảm chi phí.
Theo số liệu công bố, hai tháng đầu năm 2026, doanh nghiệp ghi nhận nhiều chỉ tiêu vượt kế hoạch. Cụ thể, sản lượng urê Phú Mỹ quy đổi đạt hơn 91.600 tấn, tương đương 110% kế hoạch; sản lượng NPK Phú Mỹ đạt hơn 28.600 tấn, tương đương 155% kế hoạch; còn sản phẩm UFC85 đạt trên 1.600 tấn, tương ứng 177% kế hoạch đề ra.
Ở lĩnh vực kinh doanh, tổng sản lượng tiêu thụ urê Phú Mỹ và các sản phẩm có nguồn gốc urê Phú Mỹ đạt hơn 146.000 tấn, hoàn thành 114% kế hoạch 2 tháng. Riêng sản phẩm NPK Phú Mỹ tiêu thụ khoảng 25.700 tấn, đạt 124% kế hoạch.
Những kết quả này cho thấy nền tảng kỹ thuật và năng lực vận hành của doanh nghiệp đã được củng cố vững chắc, đồng thời phản ánh hiệu quả điều hành linh hoạt trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.
Bước sang năm 2026, PVFCCo – Phú Mỹ đặt mục tiêu tiếp tục duy trì vận hành ổn định, tối ưu công suất các dây chuyền sản xuất và bảo đảm nguồn cung phân bón cho thị trường trong nước.
Theo kế hoạch, doanh nghiệp hướng tới sản lượng 903.000 tấn urê quy đổi, 180.000 tấn NPK Phú Mỹ, 10.000 tấn UFC85 và khoảng 129.000 tấn hóa chất trong năm 2026.
Song song với hoạt động sản xuất, PVFCCo – Phú Mỹ cũng tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ, thúc đẩy xuất khẩu và nâng cao hiệu quả các hoạt động thương mại. Doanh nghiệp đồng thời tập trung kiểm soát chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và đẩy nhanh tiến độ các dự án đầu tư.
Trong bối cảnh ngành phân bón đối mặt với nhiều thách thức từ biến động giá nguyên liệu, cạnh tranh thị trường và yêu cầu ngày càng cao về hiệu quả vận hành, chiến lược tối ưu hóa năng suất và quản trị tinh gọn được xem là nền tảng quan trọng giúp PVFCCo – Phú Mỹ duy trì đà tăng trưởng.
Với sự chủ động trong quản trị, cùng nền tảng kỹ thuật và kinh nghiệm vận hành tích lũy nhiều năm, doanh nghiệp đang từng bước củng cố vị thế trong ngành phân bón, đồng thời hướng tới mục tiêu phát triển bền vững trong giai đoạn tới.
Một trong những hướng đi quan trọng của PVFCCo – Phú Mỹ là thúc đẩy tự động hóa và số hóa dữ liệu sản xuất. Thông qua hệ thống giám sát và phân tích theo thời gian thực, các kỹ sư và nhà quản lý có thể nhanh chóng phát hiện những biến động trong quá trình vận hành để đưa ra điều chỉnh kịp thời.
Quá trình xây dựng mô hình “nhà máy thông minh” không chỉ giúp tăng cường tính minh bạch của dữ liệu mà còn hỗ trợ ra quyết định dựa trên phân tích khoa học. Việc chuẩn hóa quy trình, quản trị dữ liệu và ứng dụng công nghệ đã góp phần cải thiện rõ rệt nhiều chỉ tiêu vận hành của nhà máy.
Nhờ đó, công suất thực tế của các dây chuyền sản xuất thường xuyên duy trì ở mức cao, thậm chí vượt công suất thiết kế. Đồng thời, mức tiêu hao năng lượng được tối ưu, còn thời gian dừng máy ngoài kế hoạch cũng giảm đáng kể. Những cải thiện này không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế trực tiếp mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường phân bón ngày càng khắt khe.
Một điểm đáng chú ý trong quá trình triển khai Lean tại PVFCCo – Phú Mỹ là việc xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong toàn hệ thống. Theo đó, mọi cán bộ, kỹ sư và người lao động đều được khuyến khích tham gia đề xuất sáng kiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
Trong thực tế, hàng nghìn ý tưởng cải tiến đã được đề xuất và triển khai, từ việc tối ưu hóa hệ thống đường ống, điều chỉnh thông số vận hành, cải tiến thiết bị phụ trợ cho đến sắp xếp lại không gian làm việc. Mỗi sáng kiến, dù nhỏ, đều góp phần tích lũy thành những giá trị lớn cho doanh nghiệp. Nhờ tinh thần cải tiến không ngừng, PVFCCo – Phú Mỹ có thể liên tục nâng cao hiệu quả vận hành mà không phụ thuộc hoàn toàn vào các khoản đầu tư quy mô lớn. Không chỉ mang lại lợi ích kinh tế, các chương trình cải tiến còn góp phần hình thành văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và tinh thần chủ động trong công việc. Những nỗ lực tối ưu hóa vận hành đã góp phần giúp PVFCCo – Phú Mỹ đạt nhiều kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
