Sau hơn một năm được tiếp nhận và tái cơ cấu bởi các ngân hàng thương mại lớn, nhóm ngân hàng thuộc diện chuyển giao bắt buộc đã ghi nhận sự cải thiện rõ nét về hiệu quả kinh doanh. Báo cáo tài chính năm 2025 cho thấy cả bốn tổ chức từng nằm trong diện kiểm soát đặc biệt đều đã có lãi, khép lại giai đoạn thua lỗ kéo dài nhiều năm trước đó.
Các ngân hàng này gồm Ngân hàng Xây dựng (CBBank), Ngân hàng Đại Dương (OceanBank), Ngân hàng Dầu khí Toàn Cầu (GPBank) và Ngân hàng Đông Á (DongA Bank). Sau khi lần lượt được chuyển giao về Vietcombank, VPBank, MB và HDBank, những cái tên từng gắn với hình ảnh “ngân hàng 0 đồng” đã bước sang một trang mới, với mô hình hoạt động và chiến lược phát triển được thiết kế lại từ nền tảng.
Trường hợp nổi bật nhất là CBBank, sau khi đổi tên thành Ngân hàng TNHH MTV Ngoại thương công nghệ số (VCBNeo) và chính thức về Vietcombank từ tháng 10/2024. Năm 2025, VCBNeo ghi nhận lợi nhuận hơn 1.800 tỷ đồng, đánh dấu cú đảo chiều mạnh mẽ so với khoản lỗ lũy kế vượt 31.000 tỷ đồng từng được ghi nhận vào cuối năm 2019.
GPBank cũng cho thấy bước tiến đáng kể sau khi trở thành thành viên trong hệ sinh thái của VPBank và đổi tên thành Ngân hàng Thương mại TNHH MTV Kỷ Nguyên Thịnh Vượng. Từng gánh mức lỗ bình quân khoảng 1.000 tỷ đồng mỗi năm, ngân hàng này đã báo lãi hơn 500 tỷ đồng trong năm 2025, phản ánh hiệu quả của quá trình tái cấu trúc và chuẩn hóa hoạt động.
Với OceanBank, sau khi chuyển giao cho MB và mang tên mới là Ngân hàng TNHH MTV Việt Nam Hiện Đại (MBV), kết quả kinh doanh cũng có tín hiệu tích cực. Lợi nhuận trước thuế năm 2025 đạt khoảng 100 tỷ đồng. Song song với đó, quy mô hoạt động của MBV tăng nhanh: tổng tài sản tăng từ 40.000 tỷ đồng lên 91.500 tỷ đồng, dư nợ tín dụng đạt 65.300 tỷ đồng và huy động vốn tăng khoảng 30% so với trước.
Ở trường hợp còn lại, DongA Bank sau khi tái định vị thương hiệu thành Ngân hàng số Vikki (Vikki Bank) dưới sự tiếp nhận của HDBank cũng đã bước đầu ghi nhận lợi nhuận trong năm 2025, theo thông tin từ lãnh đạo ngân hàng nhận chuyển giao.
Điểm chung trong quá trình “hồi sinh” của các ngân hàng này là việc triển khai tái cơ cấu toàn diện, thu gọn mạng lưới, xử lý tồn đọng cũ và tập trung mạnh cho chuyển đổi số. VCBNeo đã đóng cửa ít nhất 25% phòng giao dịch để tinh giản bộ máy, đồng thời đầu tư lại hệ thống Core Banking và phát triển ứng dụng ngân hàng số mới. GPBank cũng nhanh chóng ra mắt nền tảng GP.DigiPlus ngay sau khi hoàn tất việc đổi tên và tổ chức lại hoạt động.
Việc cả bốn ngân hàng đồng loạt báo lãi chỉ sau khoảng một năm chuyển giao cho thấy những tín hiệu tích cực ban đầu của đề án cơ cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng. Đây được xem là bước tiến quan trọng trong nỗ lực xử lý dứt điểm nợ xấu, lỗ lũy kế hàng chục nghìn tỷ đồng, bài toán từng gây áp lực lớn cho ngành ngân hàng Việt Nam suốt nhiều năm qua.
