Niềm tin trở lại từ những con số “biết nói”
Đến thời điểm hiện tại, hầu hết các công trình của Novaland đã khôi phục nhịp vận hành. Riêng các dự án đang triển khai, có hơn 6.000 sản phẩm đã bàn giao, hàng ngàn sản phẩm đã được cấp giấy chứng nhận, các dự án trọng điểm ở TP.HCM và Đồng Nai đã giải quyết xong pháp lý, tập trung tăng tốc thi công hoàn thiện.
Ở góc độ tài chính, cấu trúc nợ phải trả của Novaland đang dần thay đổi theo hướng tích cực, giảm áp lực tài chính trong ngắn hạn. Tính đến hết năm 2025, Tập đoàn đã giảm được khoảng 18% dư nợ trái phiếu phát hành riêng lẻ (so với cuối năm 2022), giảm hơn 3.324 tỷ đồng dư nợ thông qua phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ cho cổ đông và chuyển đổi một phần gói trái phiếu quốc tế.
Đặc biệt, thêm nhiều gói vay mới đã được giải ngân, giúp bổ sung nguồn tài chính quan trọng để Novaland tăng tốc triển khai dự án. Cụ thể, tổng hạn mức tín dụng đã được cấp và dự kiến cấp thêm cho các dự án là gần 30.500 tỷ đồng và đang giải ngân theo tiến độ thi công.
Đáng chú ý, sức nóng từ hành trình tái cấu trúc của Novaland đang phản ánh trực tiếp vào giá trị doanh nghiệp trên sàn chứng khoán. Chỉ trong vòng hơn một tháng qua, cổ phiếu NVL đã ghi nhận mức tăng ấn tượng khoảng 70%. Cú hích này xuất hiện ngay sau khi mã cổ phiếu này được cấp margin trở lại nhờ kết quả kinh doanh có lãi, đây là một minh chứng đanh thép cho sự kỳ vọng của các nhà đầu tư vào "chu kỳ tăng trưởng mới" của tập đoàn.
Song, nền tảng quản trị của Tập đoàn tiếp tục được củng cố và chuẩn hóa để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của Tập đoàn trong giai đoạn mới. Bên cạnh chiến lược vận hành tinh gọn, minh bạch, đề cao hiệu quả và tăng cường kiểm soát thực thi, Novaland tập trung chuyển đổi số toàn diện, từng bước xây dựng hệ sinh thái AI trong vận hành và kinh doanh, đầu tư vào nguồn nhân lực số và quản trị dữ liệu. Đây là bước đi chiến lược nhằm tăng hiệu quả vận hành, giảm chi phí, nâng cao trải nghiệm khách hàng, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Đến nay, hành trình tái cấu trúc toàn diện của Tập đoàn đã cơ bản hoàn tất. Novaland đặt mục tiêu 2026 là năm cuối tái cấu trúc, từng bước thực hiện cam kết với khách hàng, nhà đầu tư, bước vào giai đoạn tăng trưởng trở lại và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.
Mục tiêu lợi nhuận nghìn tỷ và tầm nhìn 2030
Dự kiến trình ĐHĐCĐ thông qua ngày 23/4 tới, căn cứ vào khả năng thực hiện thực tế, Novaland đặt kế hoạch doanh thu thuần 2026 đạt 22.715 tỷ đồng, gấp 3,26 lần năm 2025; mục tiêu 2026 có lãi với kế hoạch lợi nhuận sau thuế đạt 1.852 tỷ đồng.
Về xác định nhân sự - nền tảng cốt lõi cho chu kỳ phát triển mới, Novaland tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh, nâng cấp hệ thống quản trị - vận hành theo hướng chuyển đổi số và AI. Bộ máy lãnh đạo cho nhiệm kỳ mới sẽ được kiện toàn vào ĐHĐCĐ sắp tới, bầu cử HĐQT theo quy định pháp luật để thay thế các vị trí sẽ hết nhiệm kỳ hoạt động trong năm 2026.
Năm nay, Novaland xác định trọng tâm là ổn định dòng tiền thông qua đẩy mạnh bàn giao với sản lượng dự kiến bàn giao là hơn 2.600 sản phẩm, tiếp tục triển khai bán mới với sản lượng sẵn sàng bán là hơn 2.100 sản phẩm. Ngoài ra, lũy kế đến năm 2030, tiềm năng dòng thu tại các dự án đang triển khai dự kiến đạt hơn 470 nghìn tỷ đồng.
Các dự án bất động sản đô thị nổi bật của Novaland tập trung chủ yếu tại TP.HCM và khu vực lân cận, bao gồm các dự án trọng điểm như Aqua City, The Grand Manhattan, Victoria Village, Sunrise Riverside, The Park Avenue, và Palm City,...các dự án này bao gồm cả đô thị sinh thái và căn hộ cao cấp.
Bên cạnh đó, Novaland cũng sẽ tiếp tục triển khai các giải pháp tài chính đảm bảo nguồn lực tài chính cho hoạt động của Tập đoàn như: cấu trúc lộ trình thanh toán phù hợp với các khoản nợ hiện hữu; huy động vốn Chủ sở hữu thông qua phương án phát hành riêng lẻ và huy động vốn thông qua các công cụ nợ từ các định chế tài chính để đảm bảo nguồn vốn đẩy nhanh phát triển các dự án của Tập đoàn.
Để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng hậu tái cấu trúc, Novaland chú trọng mở rộng quỹ đất theo chiến lược hạ tầng trọng điểm quốc gia và đón đầu xu hướng nâng cấp đô thị - dịch chuyển dân cư. Hiện, Tập đoàn còn hơn 2.400ha quỹ đất mới chưa triển khai, tập trung ở các khu vực chiến lược và nhiều tiềm năng về kinh tế - du lịch.
Song song đó, chiến lược sản phẩm cũng được định vị lại, với bất động sản đô thị là trụ cột chiến lược, tập trung phục vụ nhu cầu ở thực, đáp ứng quá trình đô thị hóa và nâng cao chất lượng sống của người dân. Bất động sản du lịch sẽ tập trung phát triển hệ sinh thái Stay – Eat – Play – Wellness, tăng giá trị khai thác dài hạn.
Nén lại hành trình 3 năm tái cấu trúc, từ một doanh nghiệp đứng trước thách thức thanh khoản, Novaland đang từng bước chuyển mình sang giai đoạn phát triển bền vững. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng về cả vốn, quỹ đất và con người, năm 2026 hứa hẹn sẽ là dấu mốc quan trọng để Tập đoạn thực hiện cam kết với khách hàng, nhà đầu tư, đồng thời khẳng định vị thế trên bản đồ bất động sản Việt Nam.
