Sau gần một thế kỷ hình thành và phát triển, VRG đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ với chiến lược phát triển dài hạn dựa trên đổi mới quản trị, chuyển đổi số và mở rộng đầu tư đa ngành. Không chỉ giữ vai trò là doanh nghiệp đầu tàu của ngành cao su, VRG còn đặt mục tiêu đến sau năm 2030 đạt doanh thu khoảng 50.000 tỷ đồng mỗi năm, tiếp tục khẳng định vị thế của một tập đoàn nông nghiệp quy mô lớn tại Việt Nam.
Trong lộ trình phát triển mới, VRG xác định tái cơ cấu bộ máy là một trong những nhiệm vụ trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Năm 2025 được xem là dấu mốc quan trọng khi Tập đoàn đẩy mạnh sắp xếp tổ chức theo hướng tinh gọn, thực hiện chủ trương đổi mới doanh nghiệp nhà nước. Mô hình sản xuất được chuyển từ 3 cấp gồm công ty - nông trường - tổ, đội sang còn 2 cấp là công ty và tổ, đội sản xuất. Việc cắt giảm cấp trung gian giúp bộ máy điều hành linh hoạt hơn, đồng thời giảm đáng kể chi phí quản lý và đưa hoạt động quản trị bám sát thực tiễn sản xuất.
Cùng với đó, VRG đã tiến hành giải thể, sáp nhập 214 nông trường, tổ chức lại thành 328 tổ, đội sản xuất trực thuộc các công ty thành viên. Tỷ lệ lao động gián tiếp toàn hệ thống được kéo giảm còn khoảng 5% tổng lao động, qua đó nâng cao năng suất và tối ưu nguồn lực. Theo đánh giá của Tập đoàn, quá trình tinh gọn không chỉ tạo chuyển biến về quản trị mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khắt khe.
Song song với tái cơ cấu, VRG đang tăng tốc đầu tư vào các lĩnh vực mới nhằm đa dạng hóa nguồn thu. Ngoài ngành nghề cốt lõi là trồng, khai thác và chế biến cao su, Tập đoàn mở rộng sang nông nghiệp công nghệ cao, năng lượng tái tạo, phát triển khu công nghiệp trên đất chuyển đổi và công nghiệp phụ trợ. Đây được xem là hướng đi chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên, đồng thời thích ứng với xu hướng phát triển xanh và bền vững.
Trong lĩnh vực nông nghiệp, VRG chú trọng cơ giới hóa và ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất quy mô lớn. Hoạt động nghiên cứu giống cây trồng, ứng dụng công nghệ sinh học và xây dựng chuỗi giá trị khép kín đang mở ra nhiều dư địa tăng trưởng mới cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chuyển đổi số cũng được xác định là một trong những trụ cột phát triển quan trọng của Tập đoàn trong giai đoạn tới.
Hiện VRG đang triển khai nhiều hệ thống quản trị hiện đại như GIS để quản lý đất đai và vườn cây theo thời gian thực, đồng thời số hóa quy trình điều hành nội bộ và xây dựng cơ sở dữ liệu đồng bộ trên toàn hệ thống. Việc áp dụng các tiêu chuẩn ESG về môi trường, xã hội và quản trị cũng được Tập đoàn thúc đẩy nhằm tiệm cận chuẩn mực quốc tế, nâng cao uy tín với nhà đầu tư và đối tác.
Những bước đi này được triển khai trên nền tảng quy mô lớn mà VRG đang sở hữu. Với vốn điều lệ khoảng 40.000 tỷ đồng và giá trị vốn hóa gần 170.000 tỷ đồng, Tập đoàn hiện đầu tư tại 115 công ty thành viên và liên kết. Hệ sinh thái hoạt động trải rộng từ cao su, chế biến gỗ, khu công nghiệp đến năng lượng tái tạo và nông nghiệp công nghệ cao.
VRG hiện quản lý hơn 377.800 ha cao su trong và ngoài nước, hình thành chuỗi giá trị khép kín từ trồng trọt, khai thác đến chế biến và thương mại. Đáng chú ý, phần lớn diện tích cao su trong nước tập trung tại vùng sâu, vùng xa và khu vực biên giới. Không chỉ tạo việc làm và nâng cao thu nhập cho người dân, đặc biệt là đồng bào dân tộc thiểu số, các dự án của VRG còn góp phần giữ vững an ninh quốc phòng tại những địa bàn chiến lược.
Ở thị trường quốc tế, VRG tiếp tục mở rộng hiện diện tại Lào và Campuchia với tổng diện tích hơn 113.000 ha, tương đương khoảng 30% diện tích cao su toàn Tập đoàn. Các dự án tại hai quốc gia này hiện đóng góp gần 40% sản lượng khai thác của VRG. Không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế, hoạt động đầu tư còn góp phần cải thiện hạ tầng nông thôn, tạo việc làm, ổn định đời sống người dân và củng cố quan hệ hợp tác giữa Việt Nam với các nước láng giềng.
Kết quả kinh doanh năm 2025 cho thấy đà tăng trưởng tích cực của VRG với doanh thu hợp nhất đạt hơn 32.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế khoảng 7.000 tỷ đồng và số nộp ngân sách đạt 4.350 tỷ đồng. Bước sang năm 2026, Tập đoàn đặt mục tiêu doanh thu gần 34.000 tỷ đồng, tiếp tục duy trì tăng trưởng lợi nhuận và mở rộng các lĩnh vực đầu tư chiến lược.
Không chỉ tập trung vào hiệu quả tài chính, VRG còn chú trọng phát triển nguồn nhân lực và đảm bảo an sinh cho người lao động. Tập đoàn hiện tạo việc làm ổn định cho khoảng 80.000 lao động, trong đó có hơn 20.000 người là đồng bào dân tộc thiểu số cùng hàng chục nghìn lao động tại Lào và Campuchia. Thu nhập bình quân của người lao động đạt trên 12 triệu đồng mỗi tháng, phản ánh định hướng phát triển hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế và trách nhiệm xã hội.
Với chiến lược phát triển dài hạn, VRG đang hướng tới mô hình doanh nghiệp hiện đại dựa trên đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và phát triển bền vững. Mục tiêu doanh thu 50.000 tỷ đồng sau năm 2030 không chỉ thể hiện tham vọng tăng trưởng mà còn cho thấy quyết tâm của Tập đoàn trong việc duy trì vai trò dẫn dắt ngành cao su và nông nghiệp Việt Nam trong giai đoạn mới.
