PETROVIETNAM với 3 nhiệm vụ trọng tâm: Bảo đảm năng lượng, nâng hiệu quả vốn,phát triển doanh nghiệp Việt

Ba nhiệm vụ gắn với yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới

Tại cuộc gặp mặt các doanh nghiệp tiêu biểu nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, diễn ra chiều 12/10/2026 dưới sự chủ trì của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, ông Lê Ngọc Sơn - Chủ tịch Hội đồng thành viên PETROVIETNAM khẳng định, Tập đoàn sẵn sàng đảm nhận những nhiệm vụ khó, góp phần bảo đảm năng lượng cho tăng trưởng kinh tế và đời sống nhân dân.

Theo thông tin được công bố về cuộc gặp mặt, PETROVIETNAM tập trung vào ba nhiệm vụ: bảo đảm năng lượng phục vụ phát triển đất nước; sử dụng hiệu quả vốn nhà nước; đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam để nâng cao năng lực sản xuất.

Ba nhiệm vụ này có mối quan hệ chặt chẽ. Nguồn cung năng lượng ổn định là điều kiện quan trọng để duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh. Hiệu quả đầu tư quyết định khả năng chuyển hóa nguồn vốn thành tài sản và năng lực mới. Trong khi đó, việc mở rộng cơ hội cho doanh nghiệp trong nước tham gia các dự án lớn có thể góp phần phát triển công nghiệp hỗ trợ, nâng cao trình độ kỹ thuật và gia tăng giá trị tạo ra trong nền kinh tế.

Vấn đề đặt ra là những định hướng trên cần được cụ thể hóa bằng kết quả có thể kiểm chứng, từ năng lực cung ứng năng lượng, chất lượng quản trị vốn đến mức độ tham gia của doanh nghiệp Việt Nam trong các dự án công nghiệp quy mô lớn.

Bảo đảm an ninh năng lượng, tạo nền tảng cho tăng trưởng

Năng lượng là đầu vào thiết yếu của nền kinh tế, tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất công nghiệp, giao thông, dịch vụ và đời sống dân cư. Vì vậy, bảo đảm nguồn cung ổn định không chỉ là nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp năng lượng mà còn gắn với yêu cầu duy trì hoạt động kinh tế và nâng cao khả năng tự chủ của quốc gia.

Đối với PETROVIETNAM, trách nhiệm này được triển khai trên nhiều lĩnh vực, gồm dầu khí, xăng dầu, khí, điện và phân bón. Trong điều kiện thị trường quốc tế có thể biến động về giá cả, nguồn cung và nhu cầu, yêu cầu đặt ra là duy trì hoạt động ổn định, nâng cao hiệu quả vận hành và từng bước phát triển năng lực sản xuất trong nước.

Tại cuộc gặp mặt ngày 12/10, ông Lê Ngọc Sơn - Chủ tịch HĐTV PETROVIETNAM cho biết, sản lượng dầu trong nước đã tăng trở lại trong năm 2025, lần đầu tiên sau 11 năm. Đây là thông tin cần được xem xét cùng các chỉ tiêu về sản lượng, trữ lượng và hiệu quả khai thác để đánh giá triển vọng của ngành dầu khí trong những năm tiếp theo.

Về dài hạn, việc bổ sung trữ lượng, nâng cao hiệu quả thăm dò và khai thác có ý nghĩa quan trọng đối với khả năng duy trì nguồn cung từ các mỏ trong nước. Đồng thời, hoạt động dầu khí trên biển còn gắn với nhiệm vụ bảo vệ chủ quyền biển, đảo, qua đó cho thấy vai trò của ngành năng lượng không chỉ giới hạn trong phạm vi kinh tế.

Một yêu cầu khác là nâng cao năng lực quản trị và tổ chức thực hiện các dự án năng lượng có quy mô lớn, công nghệ phức tạp. Đối với những công trình đặc biệt quan trọng, năng lực tài chính, nhân lực, công nghệ và quản lý an toàn cần được đánh giá chặt chẽ, bảo đảm tương xứng với phạm vi trách nhiệm được giao.

Nhìn từ yêu cầu tăng trưởng, bảo đảm an ninh năng lượng cần được tiếp cận theo hướng dài hạn: vừa đáp ứng nhu cầu trước mắt, vừa nâng cao năng lực sản xuất, đa dạng hóa nguồn cung và cải thiện khả năng ứng phó với những biến động bên ngoài.

Sử dụng hiệu quả vốn nhà nước, nâng cao trách nhiệm giải trình

Với doanh nghiệp nhà nước, hiệu quả sử dụng vốn không chỉ là vấn đề tài chính mà còn phản ánh chất lượng quản trị và trách nhiệm đối với nguồn lực công.

Các dự án năng lượng thường đòi hỏi vốn đầu tư lớn, thời gian triển khai dài và chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố như biến động thị trường, chi phí công nghệ, tiến độ thi công và yêu cầu vận hành. Vì vậy, chất lượng chuẩn bị đầu tư, thẩm định phương án và quản trị rủi ro có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của dự án trong dài hạn.

Theo nội dung phát biểu được công bố tại cuộc gặp mặt, PETROVIETNAM nhấn mạnh yêu cầu làm rõ ba vấn đề đối với các dự án lớn: quy mô vốn đầu tư, thời gian thu hồi vốn và trách nhiệm của các bên liên quan.

Đây là cách tiếp cận đặt hiệu quả đầu tư trong mối quan hệ với tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Mỗi quyết định đầu tư cần được xem xét trên cơ sở nhu cầu thực tế, khả năng huy động nguồn lực, hiệu quả kinh tế dự kiến và những rủi ro có thể phát sinh trong quá trình triển khai.

Tuy nhiên, hiệu quả của một dự án không nên chỉ được đánh giá qua thời gian thu hồi vốn. Đối với các công trình năng lượng có tính chất hạ tầng hoặc chiến lược, việc xem xét còn cần tính đến độ tin cậy của nguồn cung, năng lực công nghệ, hiệu quả vận hành và những tác động kinh tế dài hạn. Các tiêu chí này cần được xác định phù hợp với tính chất của từng dự án, tránh áp dụng một cách đánh giá chung cho mọi loại hình đầu tư.

Bên cạnh kiểm soát chi phí và bảo toàn vốn, doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng lựa chọn dự án, tăng cường giám sát tiến độ và xác định rõ trách nhiệm ở từng khâu. Khi quyền chủ động được gắn với cơ chế kiểm tra và giải trình phù hợp, nguồn lực nhà nước có thêm điều kiện được sử dụng đúng mục tiêu và tạo ra giá trị bền vững.

Đối với PETROVIETNAM, thực hiện tốt nhiệm vụ này sẽ góp phần củng cố nền tảng tài chính, nâng cao chất lượng quản trị và tạo dư địa cho những khoản đầu tư có khả năng gia tăng năng lực sản xuất trong tương lai.

Mở rộng cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi giá trị

Một trong những vấn đề quan trọng của phát triển công nghiệp là khả năng chuyển hóa các dự án đầu tư lớn thành cơ hội cho doanh nghiệp trong nước. Nếu doanh nghiệp Việt Nam chỉ đảm nhận những phần việc có giá trị gia tăng thấp, tác động lan tỏa của đầu tư đối với năng lực công nghiệp quốc gia sẽ bị hạn chế.

Vì vậy, định hướng hợp tác giữa PETROVIETNAM và doanh nghiệp Việt Nam cần được nhìn nhận không chỉ ở số lượng hợp đồng hay khối lượng công việc được giao, mà còn ở khả năng phát triển công nghệ, nhân lực và năng lực quản trị của các nhà cung cấp trong nước.

Khi có cơ hội tham gia các khâu thiết kế, chế tạo, xây lắp và cung cấp dịch vụ kỹ thuật, doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện tích lũy kinh nghiệm thực hiện những công trình có yêu cầu cao. Quá trình này cũng tạo động lực để đầu tư thiết bị, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Dẫu vậy, mở rộng sự tham gia của doanh nghiệp trong nước không đồng nghĩa với việc hạ thấp các tiêu chuẩn kỹ thuật. Chất lượng, an toàn, tiến độ và hiệu quả kinh tế vẫn phải là những điều kiện cơ bản khi lựa chọn nhà thầu. Mục tiêu lâu dài là giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực để có thể đảm nhận những phần việc phức tạp hơn, từng bước tham gia sâu vào chuỗi cung ứng trong nước và quốc tế.

Đối với các dự án năng lượng quy mô lớn, việc xây dựng hệ thống nhà cung cấp đủ năng lực còn giúp cải thiện khả năng phối hợp sản xuất, giảm sự phụ thuộc vào một số nguồn cung bên ngoài và tạo thêm cơ hội việc làm cho lao động kỹ thuật.

Đây cũng là hướng tiếp cận có ý nghĩa đối với mục tiêu nâng cao năng lực tự chủ của nền kinh tế: không chỉ đầu tư để có thêm công trình, mà còn phát triển được lực lượng doanh nghiệp có khả năng thiết kế, chế tạo, thi công và vận hành những công trình đó.

PTSC và cơ hội mở rộng năng lực công nghiệp năng lượng

Hoạt động của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), đơn vị thành viên của PETROVIETNAM, là một trường hợp có thể tham khảo khi đánh giá khả năng tham gia của doanh nghiệp Việt Nam vào các dự án công nghiệp năng lượng quốc tế.

Theo thông tin được PETROVIETNAM công bố, trong tháng 9/2026, PTSC M&C cùng các đối tác tổ chức lễ hạ thủy và bàn giao bốn trạm biến áp ngoài khơi thuộc dự án điện gió Baltica 2 tại Ba Lan.

Dự án Baltica 2 được phát triển bởi Ørsted và PGE tại vùng biển Baltic. Theo thông tin công bố về dự án, công trình có công suất dự kiến khoảng 1.500 MW, gồm 107 tua-bin gió và bốn trạm biến áp ngoài khơi. Liên danh Semco Maritime – PTSC M&C tham gia với vai trò tổng thầu EPCC cho các trạm biến áp, bao gồm các công việc thiết kế, mua sắm, thi công và chạy thử.

Việc tham gia một dự án điện gió ngoài khơi tại châu Âu cho thấy cơ hội phát triển của doanh nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực chế tạo công trình năng lượng có yêu cầu kỹ thuật cao. Những dự án như vậy không chỉ mang lại doanh thu từ hợp đồng mà còn tạo điều kiện để đội ngũ kỹ sư, công nhân tích lũy kinh nghiệm, nâng cao trình độ quản lý chất lượng và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.

Tuy nhiên, để đánh giá đầy đủ hiệu quả lan tỏa, cần xem xét thêm các chỉ tiêu như tỷ lệ giá trị được tạo ra trong nước, mức độ tham gia của nhà cung cấp Việt Nam, năng lực công nghệ được tích lũy và khả năng tiếp tục giành các hợp đồng mới.

Tại cuộc gặp mặt ngày 12/10, Chủ tịch HĐTV PETROVIETNAM cũng thông tin về kế hoạch PTSC ký hợp đồng tổng thầu cho một dự án dầu khí ngoài khơi tại Qatar, với giá trị dự kiến khoảng 3 tỷ USD. Đây là thông tin về kế hoạch được nêu tại sự kiện; giá trị hợp đồng chính thức, phạm vi công việc và thời điểm ký kết cần được cập nhật theo thông báo của các bên liên quan.

Những cơ hội tại thị trường quốc tế cho thấy dịch vụ kỹ thuật dầu khí và công nghiệp năng lượng có thể trở thành một hướng phát triển quan trọng của doanh nghiệp Việt Nam. Để duy trì khả năng cạnh tranh, doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư công nghệ, phát triển nhân lực, kiểm soát chi phí và nâng cao năng lực thực hiện các dự án phức tạp.

Theo số liệu được PETROVIETNAM công bố tại cuộc gặp mặt, doanh thu toàn Tập đoàn trong chín tháng năm 2026 tăng 23%. Đây là chỉ báo về quy mô hoạt động trong kỳ, song cần được xem xét cùng lợi nhuận, dòng tiền, năng suất và hiệu quả đầu tư để đánh giá đầy đủ chất lượng tăng trưởng.

Đưa cam kết thành kết quả có thể đo lường

Trong giai đoạn phát triển mới, mục tiêu tăng trưởng cần gắn với yêu cầu nâng cao chất lượng quản trị, phát triển công nghệ và sử dụng hiệu quả nguồn lực. Với một tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực năng lượng, những yêu cầu này càng có ý nghĩa bởi các quyết định đầu tư có thể tạo ảnh hưởng trong nhiều năm.

PETROVIETNAM đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Để tiến gần mục tiêu đó, tăng trưởng về quy mô cần đi cùng năng lực cạnh tranh, hiệu quả hoạt động và khả năng tạo ra giá trị bền vững.

Việc đổi mới quản trị, phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật, ứng dụng khoa học – công nghệ và chuyển đổi số là những hướng đi cần được triển khai đồng bộ. Đồng thời, các dự án đầu tư phải được lựa chọn trên cơ sở đánh giá đầy đủ nhu cầu, rủi ro, hiệu quả và khả năng đóng góp cho nền kinh tế.

Ba nhiệm vụ mà PETROVIETNAM xác định vì vậy cần được đánh giá bằng những tiêu chí cụ thể: mức độ bảo đảm nguồn cung năng lượng; hiệu quả sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước; năng lực công nghệ được hình thành; cùng cơ hội và giá trị mà doanh nghiệp Việt Nam có thể tạo ra trong chuỗi cung ứng.

Khi các tiêu chí này được cụ thể hóa bằng dữ liệu minh bạch và kết quả có thể kiểm chứng, những cam kết phát triển mới có thể chuyển thành đóng góp thực chất cho nền kinh tế. Đây cũng là cơ sở để đánh giá vai trò của doanh nghiệp nhà nước không chỉ qua quy mô hoạt động, mà còn qua năng lực tạo dựng nền tảng sản xuất, thúc đẩy công nghiệp và nâng cao sức cạnh tranh quốc gia.