Sự phục hồi mạnh mẽ của ngành du lịch cùng làn sóng đầu tư trực tiếp nước ngoài gia tăng đang tạo nên lực đẩy đáng kể cho thị trường lưu trú tại Hà Nội. Hai yếu tố này không chỉ hỗ trợ tăng trưởng ngắn hạn mà còn góp phần định hình nền tảng nhu cầu dài hạn, đưa phân khúc khách sạn và căn hộ dịch vụ bước vào giai đoạn phát triển mới với nhiều kỳ vọng.
Năm 2025 đánh dấu bước tiến rõ rệt của du lịch Thủ đô khi tổng lượng khách đạt hơn 33,7 triệu lượt, tăng 20,9% so với cùng kỳ. Với kết quả này, Hà Nội vươn lên vị trí thứ hai cả nước về cả lượng khách lẫn doanh thu từ du lịch. Đáng chú ý, khách quốc tế đạt 8,5 triệu lượt, trở thành động lực quan trọng giúp thị trường lưu trú cải thiện đáng kể công suất khai thác.
Sự gia tăng nhanh chóng của lượng khách đã phản ánh trực tiếp vào hiệu quả vận hành. Theo dữ liệu từ Savills, đến cuối quý IV/2025, tỷ lệ lấp đầy của căn hộ dịch vụ tại Hà Nội đạt 89%, duy trì ở mức cao dù thị trường có thêm nguồn cung mới, trong đó có dự án Grand K Hotel Suites Hà Nội. Điều này cho thấy nhu cầu đang tăng đủ mạnh để hấp thụ lượng sản phẩm bổ sung mà chưa tạo ra áp lực đáng kể lên công suất chung.
Không chỉ là dấu hiệu của sự phục hồi du lịch, mức lấp đầy cao còn củng cố vị thế của Hà Nội như một trung tâm lưu trú trọng điểm tại khu vực phía Bắc. Thành phố đang hội tụ đồng thời nhiều nhóm nhu cầu, từ du lịch nghỉ dưỡng, công tác cho đến lưu trú dài hạn của chuyên gia.
Bên cạnh động lực từ du lịch, dòng vốn FDI tăng tốc đang trở thành yếu tố nền tảng thúc đẩy thị trường trong dài hạn, đặc biệt ở phân khúc căn hộ dịch vụ. Năm 2025, Hà Nội thu hút 4,4 tỷ USD vốn FDI, gấp đôi so với năm trước, qua đó đứng thứ ba cả nước về thu hút đầu tư nước ngoài. Sự mở rộng của các khu công nghiệp cùng hoạt động sản xuất, kinh doanh kéo theo nhu cầu lớn về chỗ ở cho chuyên gia và quản lý nước ngoài.
Đại diện Savills nhận định, trong bối cảnh các địa phương lân cận còn hạn chế về nguồn cung và chất lượng căn hộ dịch vụ, Hà Nội vẫn là lựa chọn ưu tiên nhờ đáp ứng tốt các tiêu chuẩn sống và dịch vụ cao cấp. Thực tế tại Bắc Ninh cho thấy dù có khoảng 6.000 doanh nghiệp được phép sử dụng lao động nước ngoài, với gần 15.000 người được cấp hoặc gia hạn giấy phép lao động, phần lớn chuyên gia vẫn lựa chọn sinh sống tại Hà Nội. Xu hướng này tiếp tục tạo lực cầu ổn định cho thị trường căn hộ dịch vụ từ trung cấp đến cao cấp.
Ở chiều cung, thị trường cũng đang chuẩn bị cho một chu kỳ phát triển mới. Trong ba năm tới, nguồn cung căn hộ dịch vụ dự kiến tập trung tại khu vực phía Tây và khu nội thành, những nơi được hưởng lợi từ quá trình đầu tư và hoàn thiện hạ tầng giao thông. Đáng chú ý, các đơn vị vận hành quốc tế dự kiến chiếm tới 87% nguồn cung tương lai, với sự góp mặt của nhiều thương hiệu lớn như The Ascott, Lotte Group, PARKROYAL Serviced Suites Hà Nội, Shilla Hotels & Resorts, Hilton và Hyatt.
Song song với đó, sự gia tăng tỷ trọng các dự án do đơn vị trong nước vận hành cũng cho thấy năng lực nội địa đang dần được cải thiện sau thời gian tích lũy kinh nghiệm và tham gia sâu hơn vào thị trường. Đây được xem là tín hiệu tích cực, góp phần đa dạng hóa nguồn cung và nâng cao tính cạnh tranh.
Về giá cả, giới chuyên gia dự báo trong ngắn hạn, giá sơ cấp sẽ tiếp tục xu hướng đi lên. Trong khi đó, giá trên thị trường thứ cấp đã vượt giá sơ cấp ở tất cả các phân khúc, phản ánh nhu cầu lớn đối với các sản phẩm sẵn sàng bàn giao và có chất lượng sống tốt.
Tuy nhiên, triển vọng tích cực cũng đi kèm những thách thức nhất định. Nếu nguồn cung mới được tung ra quá nhanh trong khi tốc độ tăng trưởng khách quốc tế chậm lại, áp lực lên tỷ lệ lấp đầy có thể xuất hiện. Đồng thời, sự cạnh tranh từ các điểm đến khác trong khu vực cũng là yếu tố cần được tính đến trong chiến lược phát triển dài hạn.
Nhìn chung, thị trường lưu trú Hà Nội đang đứng trước cơ hội mở rộng mạnh mẽ nhờ sự cộng hưởng của du lịch phục hồi, dòng vốn FDI gia tăng và hạ tầng ngày càng hoàn thiện. Tuy vậy, hiệu quả của chu kỳ tăng trưởng mới sẽ phụ thuộc lớn vào khả năng cân đối cung - cầu, lựa chọn phân khúc phù hợp và thích ứng với những thay đổi trong xu hướng tiêu dùng.
