2025 - năm đầu tiền doanh nghiệp đạt mức doanh số kỷ lục
Ngày 25/4, CTCP Đầu tư Nam Long (HOSE: NLG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026, đã thông qua nhiều nội dung quan trọng, nhìn lại bức tranh tài chính năm 2025 cũng như vạch ra kế hoạch, định hướng chiến lược cho giai đoạn phát triển mới.
Năm 2025, thị trường bất động sản ghi nhận sự phục hồi về quy mô nguồn cung và số lượng sản phẩm, kéo theo mức độ cạnh tranh gia tăng. Song song, các nỗ lực tháo gỡ pháp lý và đẩy mạnh công tác tiền phát triển đã giúp nhiều dự án tiến gần hơn tới giai đoạn sẵn sàng mở bán.
Trong bối cảnh đó, Nam Long duy trì hoạt động bán hàng tích cực, mở bán các giai đoạn mới tại nhiều dự án trọng điểm.
Về kết quả kinh doanh, năm 2025, doanh thu thuần đạt 5.645 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 946 tỷ đồng, vượt 18% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 701 tỷ đồng.
Đáng chú ý, Nam Long đang theo đuổi tầm nhìn 2030 trong chu kỳ 10 năm. Năm 2025 là năm đầu tiên doanh nghiệp đạt mức doanh số kỷ lục 11,855 tỷ đồng.
2026 - năm bản lề cho chiến lược dài hạn
Theo Chủ tịch CTCP Đầu tư Nam Long, ông Nguyễn Xuân Quang nhận định 2026 là năm bản lề, Nam Long tập trung sản phẩm vừa túi tiền và bán cái thị trường hấp thụ được.
Trong bối cảnh đó, Ban Tổng Giám đốc đã tập trung tháo gỡ pháp lý và đẩy nhanh phát triển dự án, qua đó đưa ra thị trường hàng ngàn sản phẩm sẵn sàng bán. Công ty cũng kiểm soát chặt kế hoạch kinh doanh và duy trì được kết quả như đã đặt ra.
Về kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp tập trung vào đẩy mạnh kinh doanh và bàn giao tại các dự án hiện hữu như Akari City, Waterpoint, Izumi City, EHomeS Cần Thơ, EHome Southgate và Nam Long II Central Lake. Đồng thời, doanh nghiệp dự kiến tung ra hơn 2.000 sản phẩm mới tại các phân khu trọng điểm, tiếp tục khảo sát và mở rộng hoạt động tại các địa bàn tiềm năng.
Ông chỉ ra hai vấn đề lớn của thị trường hiện nay. Thứ nhất là khoảng cách ngày càng rộng giữa thu nhập của người dân và giá bất động sản, khiến khả năng tiếp cận nhà ở trở nên khó hơn. Thứ hai là sự lệch pha về nguồn cung, khi sản phẩm cao cấp nhiều hơn trong khi nhu cầu thực lại tập trung vào phân khúc vừa túi tiền.
Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng nhìn thấy cơ hội khi nhu cầu nhà ở tại Việt Nam vẫn còn lớn, quá trình đô thị hóa tiếp tục diễn ra, và đầu tư hạ tầng đang được đẩy mạnh, từ các tuyến vành đai đến đường sắt và việc mở rộng không gian đô thị sau sáp nhập địa phương.
Trong bối cảnh đó, định hướng của Nam Long năm 2026 là tập trung vào những gì thị trường thực sự cần. “Doanh nghiệp sẽ ưu tiên phát triển dòng sản phẩm nhà ở vừa túi tiền, phục vụ nhu cầu ở thực. Đây cũng là xu hướng chung tại nhiều thị trường trong khu vực.”, Chủ tịch Nam Long nhấn mạnh.
Về bán hàng, Nam Long xác định rõ sẽ “bán cái thị trường hấp thụ được”, tức ưu tiên các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và khả năng chi trả của khách hàng. Hai nhóm sản phẩm chính gồm nhà ở và các sản phẩm phát triển đất, bao gồm chuyển nhượng dự án, bán quỹ đất hoặc cổ phần tại các công ty dự án.
Ông cũng lưu ý việc xác định đúng khách hàng mục tiêu trong giai đoạn này là yếu tố then chốt. Theo đó, doanh nghiệp hướng đến nhóm người mua ở thực và nhà đầu tư có nhu cầu thật, từ đó thiết kế sản phẩm, chính sách tài chính và tiện ích phù hợp để tăng khả năng tiêu thụ.
Về tài chính, ông Quang cho biết sức khỏe của doanh nghiệp vẫn ở mức an toàn, với tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu khoảng 0.37 lần, thấp hơn mức cổ đông giao là 0.5. Về dự án, Nam Long đã chuẩn bị sẵn quỹ sản phẩm đủ lớn để đưa ra thị trường trong các năm tới.
Về tiến độ các dự án trọng tâm, Tổng Giám đốc Lucas Loh cho biết, đối với phần đất thương mại, đặc biệt là các lô liên quan đến giáo dục, hiện tại chưa nằm trong kế hoạch năm 2026. Chúng tôi vẫn đang xem xét các phương án như hợp tác hoặc chuyển nhượng, nhưng nhiều khả năng sẽ chưa triển khai trong năm nay.
Riêng với Waterpoint giai đoạn 2, công ty đã nộp quy hoạch 1/500 và đang chờ phê duyệt. Song song đó, chúng tôi cũng bắt đầu tìm kiếm đối tác, có thể tham gia ở cấp độ toàn dự án hoặc từng phần trong dự án.
Với dự án Sol Garden tại Hải Phòng, đã mở bán giai đoạn đầu trong quý 1. Trước khi mở bán, chúng tôi đã hoàn tất đầy đủ pháp lý và có giấy phép bán hàng, nên về mặt pháp lý có thể nói là đã sẵn sàng.
Bên cạnh đó, Giám đốc Đầu tư Nam Long bà Nguyễn Thanh Hương cũng cho hay, hai dòng sản phẩm Ehome và EhomeS đều hướng đến phân khúc vừa túi tiền, nhưng có sự khác biệt rõ.
Cụ thể, EHome là dòng nhà ở xã hội, được phát triển theo đúng quy định của Nhà nước, từ tiêu chuẩn xây dựng, đối tượng mua đến cách thức vận hành và bán hàng đều theo chính sách nhà ở xã hội.
Trong khi đó, EHomeS là dòng sản phẩm thương mại vừa túi tiền. Hiện dòng này được triển khai thông qua 1 công ty thành viên của Nam Long và doanh nghiệp cũng vừa đón thêm nhà đầu tư Nhật tham gia vào đơn vị này.
Ngoài ra, Đại hội sẽ trình cổ đông phương án thưởng cổ phiếu dài hạn (ESS) cho lãnh đạo. Từ kết quả năm trước, Công ty dự kiến phát hành tối đa gần 387,000 cổ phiếu trong 2026. Chương trình gắn với lợi nhuận, ROE và doanh số nhằm ổn định đội ngũ điều hành.
NLG dự kiến thưởng HĐQT tối đa 1% lợi nhuận sau thuế nếu đạt ít nhất 75% kế hoạch, tương ứng 7.2 tỷ đồng theo kế hoạch 2026. Ngân sách hoạt động HĐQT đề xuất 19.7 tỷ đồng, tăng so với năm trước cho nhiệm kỳ 2026-2031.
Về phân phối lợi nhuận, Công ty ưu tiên giữ lại nguồn lực để đầu tư và đảm bảo dòng tiền, dự kiến chi 243 tỷ đồng trả cổ tức tiền mặt năm 2025 (tỷ lệ 5%) và đề xuất duy trì mức này cho năm 2026.
Với định hướng “giữ đà để tăng trưởng”, công ty đặt mục tiêu nâng doanh số lên mức cao hơn và về dài hạn cần duy trì ổn định khoảng 20,000-30,000 tỷ đồng mỗi năm thì mới có thể đạt được mục tiêu đến năm 2030.
