Ông Thân Đức Việt, Tổng Giám đốc Tổng Công ty May 10 đã có chia sẻ với báo chí liên quan đến mục tiêu tăng trưởng và giải pháp của mình.
Phóng viên: Sau khi trải qua 2 năm bị ảnh hưởng đáng kể bởi dịch bệnh, tình hình sản xuất cũng như các đơn hàng xuất khẩu của May 10 năm 2022 như thế nào, thưa ông?
Tổng giám đốc Thân Đức Việt: Thông thường sau Tết Nguyên đán là thời điểm trái vụ của ngành may. Trước dịch COVID-19, đây thường là thời điểm ít việc, song năm nay lại là năm nhiều việc. Hiện nay, tình hình thị trường tốt hơn năm 2020, 2021. Toàn bộ mặt hàng truyền thống của May 10 đều đã kín đơn hàng đến hết tháng 6/2022.
Thậm chí, một số mặt hàng như veston sau khoảng 15 tháng liên tiếp nối từ năm 2020 sang năm 2021 ít đơn, chỉ 30% năng lực được sản xuất thì năm nay đã có đơn kín đến hết tháng 9/2022. Năng lực sản xuất của doanh nghiệp được khôi phục hoàn toàn, thậm chí đơn hàng còn tăng vượt năng lực sản xuất.
Phóng viên: Do ảnh hưởng của dịch COVID-19, năm 2020, 2021, cơ cấu thị trường xuất khẩu của May 10 đã có thay đổi đáng kể khi tập trung chủ yếu xuất khẩu vào thị trường Hoa Kỳ. Xin ông cho biết, năm 2022, liệu cơ cấu thị trường xuất khẩu đã được cân bằng trở lại chưa?
Tổng giám đốc Thân Đức Việt: Từ trước tới nay, thị trường xuất khẩu chính của May 10 vẫn tập trung vào Hoa Kỳ, châu Âu, Nhật Bản. May 10 luôn luôn cân bằng 3 thị trường nêu trên. Ví dụ, thị trường Hoa Kỳ chiếm khoảng 40-45%; châu Âu khoảng 30-35%; Nhật Bản khoảng 10-15%; còn lại là các thị trường khác.
Tuy nhiên, năm 2020 và năm 2021, thị trường Hoa Kỳ có những thời điểm lên tới 65%. Năm 2022, sau khi dịch được kiểm soát và thị trường châu Âu cũng hồi phục, cơ cấu các thị trường xuất khẩu của May 10 sẽ cân bằng trở lại. Dự kiến, thị trường châu Âu sẽ lấy lại tỷ lệ cũ là khoảng 30-35% tổng doanh thu xuất khẩu của May 10.
Phóng viên: Ông đánh giá sao về việc đẩy mạnh xuất khẩu thông qua tận dụng tốt hơn cơ hội từ các Hiệp định thương mại tự do (FTA) thế thệ mới như Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) và FTA Việt Nam-EU (EVFTA), Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP)…?
Tổng giám đốc Thân Đức Việt: Hiện nay, May 10 đang tập trung tận dụng 2 FTA chính là CPTPP và EVFTA. Trong 2 FTA này, tận dụng EVFTA dễ hơn bởi tỷ trọng hàng may mặc xuất khẩu của Việt Nam vào châu Âu hiện đang rất thấp so với tiềm năng. Có EVFTA nên chắc chắn năm nay và các năm tiếp theo tăng trưởng xuất khẩu vào thị trường châu Âu của May 10 sẽ rất cao.
Với RCEP, hiện tại đây chưa phải là thị trường May 10 tập trung xuất khẩu nhiều. Tuy nhiên, RCEP sẽ là thị trường của tương lai trong khoảng 5-10 năm tới. Khi đó, Trung Quốc có thể sẽ là thị trường xuất khẩu lớn nhất chứ không phải là thị trường Hoa Kỳ hay châu Âu.
Đáng chú ý là, thời gian qua, May 10 đã mở rộng năng lực sản xuất ở Thái Bình, Thanh Hoá, Quảng Bình. Trong năm nay, doanh nghiệp đặt mục tiêu tuyển dụng từ 3.000-5.000 lao động cho 3 dự án lớn tại 3 địa phương trên nhằm mở rộng năng lực sản xuất, không chỉ cho những đơn hàng xuất khẩu hồi phục mà cả cho những đơn hàng tăng lên về thị phần ở các FTA như EVFTA hay CPTPP.
Phóng viên: Khách hàng tại nhiều thị trường nhập khẩu đang ngày càng coi trọng và đặt ra yêu cầu cụ thể ở góc độ "xanh hoá" trong ngành dệt may. May 10 đã và đang đáp ứng những yêu cầu "xanh hoá" đặt ra như thế nào, thưa ông?
Tổng giám đốc Thân Đức Việt: May 10 là đơn vị đầu ngành, có uy tín trên các thị trường. Với chương trình "xanh hoá", một mặt doanh nghiệp luôn luôn phải tiến đến những xu thế của thế giới. Thứ hai là doanh nghiệp cũng bị áp lực bởi chính những khách hàng nhập khẩu khi họ yêu cầu những tiêu chuẩn về nhà máy xanh, môi trường làm việc cho người lao động, giảm khí thải ô nhiễm, giảm chất thải độc hại…
Hiện nay, toàn bộ hệ thống của nhà máy May 10 về xuất khẩu đều đảm bảo được yêu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, với một số chứng chỉ mới, May 10 cũng đang phấn đấu.
Ngoài câu chuyện nhà máy xanh, một yếu tố nữa phải nói đến là nguyên liệu xanh. Hiện nay, rất nhiều khách hàng yêu cầu May 10 phải sử dụng nguyên liệu có nguồn gốc tự nhiên, nguyên liệu tái chế để không khai thác nhiều nguồn tài nguyên và sau khi sử dụng xong chỉ 5-10 năm tự phân huỷ. Đó là điều May 10 đang tập trung rất nhiều.
Phóng viên: Bên cạnh xuất khẩu, chiến lược của May 10 trong phát triển thị trường nội địa trong năm nay ra sao, thưa ông?
Tổng giám đốc Thân Đức Việt: Hiện nay, trong tổng doanh thu của May 10, xuất khẩu chiếm 80% và 20% doanh thu từ nội địa. Tại thị trường nội địa, May 10 tập trung chính vào dòng thời trang công sở.
Do ảnh hưởng dịch bệnh, giãn cách xã hội, dự kiến doanh thu nội địa trong năm 2021 sẽ giảm khoảng 50%. Tuy nhiên trên thực tế, nhờ uy tín thương hiệu tốt, sản lượng đồng phục, thời trang công sở được các cơ quan hành chính nhà nước cũng như các doanh nghiệp đặt khá nhiều, cuối cùng doanh thu chỉ giảm 5% so với năm 2020.
Trong năm 2022, tại thị trường nội địa, May 10 ra mắt thêm dòng sản phẩm thời trang nữ, sản phẩm may đo veston cao cấp, mở rộng thị phần, đặc biệt là chuỗi cửa hàng bán lẻ cả online và offline.
Với những khởi đầu tương đối thuận lợi có được từ năm 2021, tổng doanh thu từ xuất khẩu và nội địa của May 10 là 3.515 tỷ đồng, tăng 4,3% so với kế hoạch. Thu nhập bình quân đầu người đạt hơn 8 triệu đồng/người/tháng, tăng 7,6% so với năm 2020. Trong năm 2022, May 10 đặt mục tiêu doanh thu tăng trưởng ít nhất trên 10% so với năm 2021.
Phóng viên: Xin cảm ơn ông!
