CEF III do UBND thành phố Hà Nội và Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chỉ đạo; Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) là đầu mối tổ chức, điều phối, cùng mạng lưới 18 đơn vị đồng chủ trì.
Nhân lực chất lượng cao phải trở thành lực đẩy tăng trưởng
Phát biểu tại phiên khai mạc, GS.TS Mạc Quốc Anh, Uỷ viên Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Bí thư Đảng uỷ, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội, nhấn mạnh CEF III là bước tiếp theo trong mạch phát triển của ba kỳ Diễn đàn Kinh tế Thủ đô.
Nếu CEF I tập trung vào AI, thương mại điện tử và các công cụ số nhằm giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ, mở rộng thị trường và đổi mới phương thức kinh doanh, CEF II hướng tới vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng, nội địa hóa và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, thì CEF III đặt câu hỏi nền tảng hơn: Ai sẽ làm chủ công nghệ, vận hành nguồn vốn, phát triển thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và giúp doanh nghiệp đi sâu hơn vào chuỗi giá trị?
Theo đó, khái niệm “nguồn nhân lực chất lượng cao” tại CEF III không chỉ được nhìn nhận qua bằng cấp, chức danh hay số lượng nhân sự quản lý. Trọng tâm được đặt vào năng lực thực thi và khả năng tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.
Các nhóm nhân lực từ lãnh đạo, quản trị, tài chính - đầu tư, công nghệ số, AI, dữ liệu, tự động hóa đến bán hàng, marketing, thương mại điện tử, xuất khẩu, logistics, kỹ sư, kỹ thuật viên và lao động lành nghề đều được đặt trong mối quan hệ với năng suất và năng lực cạnh tranh.
“Tư tưởng xuyên suốt của CEF III là: nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ là một đầu vào của nền kinh tế, mà phải trở thành lực đẩy trực tiếp tạo ra năng suất, đổi mới sáng tạo, năng lực cạnh tranh và tăng trưởng mới”, GS.TS Mạc Quốc Anh nhấn mạnh.
Từ cách tiếp cận này, Diễn đàn không thu hẹp vấn đề nhân lực trong tuyển dụng hay đào tạo, mà đặt con người trong mối quan hệ trực tiếp với công nghệ, vốn, quản trị, sản xuất, thị trường, nội địa hóa và chuỗi giá trị.
Tập trung nhận diện điểm nghẽn của doanh nghiệp Thủ đô
Một trong những câu hỏi trọng tâm được đặt ra tại CEF III là trong bối cảnh Hà Nội hướng tới tăng trưởng hai con số, doanh nghiệp Thủ đô đang gặp những điểm nghẽn nào về năng suất, công nghệ, vốn, thị trường, liên kết chuỗi và nhân lực; đồng thời cần những năng lực con người nào để khắc phục các hạn chế này và tạo ra tăng trưởng thực chất.
Để trả lời câu hỏi trên, Diễn đàn dành nội dung đầu tiên cho báo cáo “Hà Nội 2026 - Thực trạng doanh nghiệp, điểm nghẽn và yêu cầu tạo động lực tăng trưởng mới”. Báo cáo tập trung nhận diện những lĩnh vực doanh nghiệp Hà Nội đang có lợi thế, những điểm còn hạn chế và các yếu tố cản trở khả năng mở rộng quy mô, đổi mới công nghệ, tiếp cận thị trường, hấp thụ vốn và tham gia chuỗi giá trị.
Trên cơ sở đó, 5 báo cáo chuyên đề đi sâu vào các nhóm vấn đề liên quan trực tiếp đến nguồn nhân lực và tăng trưởng. Chuyên đề thứ nhất tập trung vào tuyển dụng đúng người, đào tạo đúng năng lực và chuyển hóa năng lực thành năng suất, giá trị gia tăng. Chuyên đề thứ hai bàn về nhân lực công nghệ cao, AI, dữ liệu và tự động hóa, tiếp nối trục công nghệ của CEF I.
Chuyên đề thứ ba tập trung vào nhân lực quản trị, tài chính và M&A, kế thừa trục vốn, đầu tư và tái cấu trúc của CEF II. Chuyên đề thứ tư đặt vấn đề về nhân lực thị trường, thương mại điện tử, xuất khẩu và logistics. Trong khi đó, chuyên đề thứ năm tập trung vào kỹ thuật, sản xuất, bán lẻ và chuỗi giá trị, đặc biệt là liên kết giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo theo nhu cầu thực tế.
Các chuyên đề không dừng ở việc mô tả thực trạng mà phải đưa ra những giải pháp có khả năng triển khai, từ tuyển dụng, đào tạo, tái đào tạo đến sử dụng và giữ chân nhân sự; đồng thời đo lường hiệu quả thông qua năng suất, doanh số, chất lượng, khả năng hấp thụ vốn và năng lực tham gia chuỗi giá trị.
Hướng tới khung hành động sau Diễn đàn
Trong khuôn khổ CEF III, Hội đồng Chuyên gia cấp cao CEF và mạng lưới 18 đơn vị đồng chủ trì được ra mắt, nhằm tăng chiều sâu chuyên môn, cơ chế phản biện và khả năng kết nối các nhóm lợi ích, ngành nghề và nhu cầu của doanh nghiệp. Hội đồng Chuyên gia có vai trò tổng hợp, phản biện và hỗ trợ lựa chọn những vấn đề ưu tiên sau Diễn đàn.
Tại phiên tổng hợp cuối chương trình, các nội dung từ 5 chuyên đề sẽ được kết nối thành một hệ giải pháp; đồng thời lựa chọn các chương trình thí điểm hoặc nội dung cần đặt hàng, xác định 5-7 vấn đề ưu tiên và phân định trách nhiệm giữa cơ quan quản lý, hiệp hội, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo.
Phát biểu chúc mừng Diễn đàn, đại diện Đại sứ quán Kazakhstan cho rằng: “Công nghệ không tự tạo ra sự thịnh vượng mà con người, với tri thức, khả năng phán đoán, sức sáng tạo và quyết tâm, mới là yếu tố đưa công nghệ vào phục vụ cuộc sống”.
Đại diện ngoại giao Kazakhstan cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng cường kết nối giữa giáo dục, nghiên cứu với nhu cầu thực tiễn của nền kinh tế; trang bị kỹ năng số, kỹ thuật chuyên sâu cho thế hệ trẻ và tạo điều kiện để nhân tài phát triển. Đây cũng được đánh giá là lĩnh vực có nhiều tiềm năng hợp tác giữa Kazakhstan và Việt Nam thông qua kết nối các cơ sở giáo dục, doanh nghiệp, chuyên gia, nhà khoa học và giới trí thức trẻ.
Theo Ban Tổ chức, thước đo thành công của CEF III không nằm ở số lượng tham luận hay thông điệp được đưa ra, mà ở khả năng chuyển hóa các kết luận thành những việc cụ thể sau Diễn đàn.
Nếu công nghệ, vốn và thị trường là những nguồn lực quan trọng của tăng trưởng, thì con người chính là năng lực giúp doanh nghiệp hấp thụ, vận hành và chuyển hóa những nguồn lực đó thành kết quả thực tế. CEF III hướng tới tổng hợp các ý kiến, xác định những điểm nghẽn và khoảng trống năng lực, qua đó hình thành Khung hành động sau CEF III.
