Từ lãnh đạo ngân hàng đến ứng viên Chủ tịch VFF

Cuộc đua vào vị trí Chủ tịch Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) nhiệm kỳ mới đang thu hút sự chú ý khi xuất hiện một gương mặt quen thuộc của giới doanh nhân và bóng đá: ông Nguyễn Đức Thụy, thường được biết đến với biệt danh bầu Thụy.

Theo danh sách đề cử được công bố ngày 21/10/2026, ba nhân sự được giới thiệu cho vị trí Chủ tịch VFF khóa X gồm Chủ tịch đương nhiệm Trần Quốc Tuấn, Phó Chủ tịch VFF Nguyễn Xuân Vũ và ông Nguyễn Đức Thụy, Phó Chủ tịch thường trực HĐQT Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank).

Ngày 22/10, ông Thụy công bố chương trình hành động với tham vọng nâng cao năng lực tài chính, quản trị và sức cạnh tranh của bóng đá Việt Nam. Một trong những mục tiêu đáng chú ý là đưa doanh thu VFF lên quy mô nghìn tỷ đồng, đồng thời cải thiện chất lượng các câu lạc bộ, giải đấu, đào tạo trẻ và vị thế bóng đá Việt Nam trên trường quốc tế.

Sự xuất hiện của ông Thụy trong danh sách đề cử không đơn thuần là câu chuyện một lãnh đạo ngân hàng bước vào lĩnh vực thể thao. Trước khi trở thành nhân vật có ảnh hưởng trong ngành tài chính, doanh nhân sinh năm 1976 này từng có hơn một thập kỷ gắn bó với bóng đá chuyên nghiệp, trải qua cả những cuộc đầu tư nhiều tham vọng lẫn giai đoạn rút lui khỏi sân cỏ.

Từ Sài Gòn Xuân Thành đến bóng đá Ninh Bình

Ông Nguyễn Đức Thụy sinh năm 1976, quê Ninh Bình, xuất thân từ gia đình có truyền thống kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, xi măng và vật liệu xây dựng. Ông từng giữ vị trí lãnh đạo tại Tập đoàn Xuân Thành, sau này là Thaigroup, trước khi chuyển hướng sang lĩnh vực tài chính, ngân hàng.

Tên tuổi bầu Thụy bắt đầu được biết đến rộng rãi trong giới bóng đá từ năm 2011, khi ông đầu tư vào đội bóng Sài Gòn Xuân Thành thông qua việc tiếp nhận suất thi đấu của V&V Hòa Phát.

Trong quá trình hoạt động, đội bóng nhiều lần thay đổi tên gọi, từ Sài Gòn Xuân Thành sang Sài Gòn FC vào cuối năm 2011, trở lại tên cũ tháng 5/2012 và chính thức mang tên Xi măng Xuân Thành Sài Gòn (XMXT Sài Gòn) từ đầu năm 2013.

Với tiềm lực tài chính của doanh nghiệp, Sài Gòn Xuân Thành nhanh chóng trở thành một trong những đội bóng gây chú ý trên thị trường chuyển nhượng. Đội bóng chiêu mộ nhiều cầu thủ tên tuổi như Phước Tứ, Minh Đức, Huỳnh Kesley Alves, thể hiện tham vọng cạnh tranh thành tích bằng việc đầu tư mạnh vào lực lượng.

Tuy nhiên, mô hình phát triển dựa nhiều vào nguồn lực của nhà đầu tư cũng bộc lộ những hạn chế. Hành trình đầu tư bóng đá gắn với thương hiệu Xuân Thành từng trải qua không ít biến động.

Tháng 8/2013, khi V-League chỉ còn hai vòng đấu, CLB XMXT Sài Gòn bất ngờ tuyên bố rút khỏi giải sau khi bị Ban Kỷ luật VFF trừ 4 điểm. Quyết định này khiến toàn bộ kết quả thi đấu của đội bóng bị hủy, kéo theo những thay đổi đáng kể trên bảng xếp hạng và cuộc đua vô địch.

Thời điểm đó, V-League có 12 câu lạc bộ tham dự. Theo thông báo số 782/LĐBĐVN ngày 23/8/2013, VFF xác định XMXT Sài Gòn là đội phải xuống hạng theo điều lệ, qua đó 11 đội còn lại, bao gồm K.Kiên Giang, được quyền tiếp tục tham dự mùa giải 2014.

Tuy nhiên, đến cuối tháng 10/2013, K.Kiên Giang cũng không đăng ký tham dự mùa giải mới do khó khăn tài chính, sau khi nhà tài trợ KienlongBank rút lui.

Sự kiện này trở thành một trong những dấu mốc đáng chú ý của bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam, cho thấy những rủi ro khi hoạt động của câu lạc bộ phụ thuộc lớn vào nguồn lực và quyết định của nhà đầu tư.

Hơn một thập kỷ sau, ông Thụy trở lại bóng đá chuyên nghiệp với CLB Ninh Bình vào năm 2024, lần này gắn với địa phương quê hương và định hướng xây dựng đội bóng có khả năng cạnh tranh lâu dài.

Sự trở lại của bầu Thụy diễn ra trong bối cảnh LPBank, ngân hàng do ông từng giữ chức Chủ tịch HĐQT, mở rộng hoạt động tài trợ thể thao. Thương hiệu LPBank từng gắn với tên gọi CLB LPBank Ninh Bình, đồng thời tham gia tài trợ các hoạt động bóng đá chuyên nghiệp.

Trước mùa giải 2025-2026, ông Thụy chuyển giao vị trí Chủ tịch CLB Ninh Bình cho con gái lớn Nguyễn Ngọc Mỹ Anh (sinh năm 2001).

Vào tháng 3/2025, bầu Đức đã công khai tiến cử ông Nguyễn Đức Thụy khi xuất hiện khả năng khuyết vị trí Phó Chủ tịch VFF phụ trách chuyên môn sau khi ông Trần Anh Tú có đơn xin thôi giữ các chức vụ tại VFF và VPF. Tuy nhiên, ông Tú sau đó rút đơn xin nghỉ và tiếp tục đảm nhiệm các chức vụ.

Dù không còn trực tiếp giữ chức vụ điều hành cao nhất tại đội bóng, ông Thụy vẫn là nhân vật có dấu ấn trong quá trình đầu tư và phát triển câu lạc bộ.

Nếu Sài Gòn Xuân Thành đại diện cho giai đoạn đầu tư mạnh tay để nhanh chóng tạo thành tích, hành trình tại Ninh Bình cho thấy sự trở lại của bầu Thụy với bóng đá trong một bối cảnh khác, khi yêu cầu về quản trị, tài chính và phát triển bền vững của các câu lạc bộ ngày càng được chú trọng.

Khi các ông bầu doanh nghiệp tạo dấu ấn trên sân cỏ

Sự tham gia của ông Nguyễn Đức Thụy gợi nhớ thời kỳ các doanh nhân tư nhân trở thành lực lượng quan trọng thúc đẩy quá trình chuyên nghiệp hóa bóng đá Việt Nam.

Một trong những người tiên phong là ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai, thường được gọi là bầu Đức. Từ đầu những năm 2000, ông Đức đã gây tiếng vang khi đưa danh thủ Thái Lan Kiatisuk Senamuang về thi đấu cho Hoàng Anh Gia Lai, góp phần giúp đội bóng phố núi hai lần liên tiếp vô địch V-League.

Không dừng lại ở việc chiêu mộ ngôi sao, bầu Đức còn đầu tư vào đào tạo trẻ thông qua mô hình học viện bóng đá hợp tác với Arsenal và JMG từ năm 2007. Những cầu thủ như Công Phượng, Xuân Trường, Tuấn Anh sau đó trở thành các gương mặt quen thuộc của bóng đá Việt Nam.

Một doanh nhân khác có ảnh hưởng lớn là ông Đỗ Quang Hiển, thường được gọi là bầu Hiển, người gắn bó với T&T và CLB Hà Nội. Khác với mô hình đầu tư dựa vào các thương vụ chuyển nhượng đình đám, dấu ấn của bầu Hiển thể hiện ở quá trình xây dựng lực lượng, đào tạo cầu thủ và duy trì khả năng cạnh tranh trong nhiều mùa giải.

Trong khi đó, ông Võ Quốc Thắng, hay bầu Thắng, gắn liền với thời kỳ thành công của Đồng Tâm Long An. Đội bóng từng hai lần vô địch V-League dưới sự dẫn dắt của huấn luyện viên Henrique Calisto, trở thành một trong những biểu tượng của giai đoạn bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam phát triển mạnh.

Lịch sử bóng đá Việt Nam còn ghi nhận những doanh nhân như Nguyễn Đức Kiên với Hà Nội ACB, Hoàng Mạnh Trường với Vissai Ninh Bình. Mỗi người có cách đầu tư và mức độ thành công khác nhau, nhưng đều cho thấy vai trò đáng kể của dòng vốn tư nhân đối với sự phát triển của bóng đá.

Thực tế cũng chứng minh rằng tiềm lực tài chính lớn chưa đủ bảo đảm sự thành công lâu dài. Bên cạnh những đội bóng xây dựng được nền tảng ổn định, không ít câu lạc bộ từng phải chuyển giao, đổi tên hoặc giải thể khi nguồn lực của nhà đầu tư thay đổi.

Từ đầu tư câu lạc bộ đến tham vọng quản trị bóng đá quốc gia

Điểm khác biệt trong lần trở lại này của bầu Thụy là mục tiêu không còn giới hạn ở một câu lạc bộ, mà hướng đến vị trí lãnh đạo cao nhất của VFF.

Trên thương trường, ông Nguyễn Đức Thụy từng giữ chức Chủ tịch HĐQT LPBank từ tháng 12/2022 đến tháng 12/2025, trước khi chuyển sang Sacombank. Kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp và tổ chức tài chính được xem là một phần nền tảng để ông đề xuất tăng cường khả năng huy động nguồn lực xã hội hóa cho bóng đá.

Tuy nhiên, điều hành một liên đoàn thể thao quốc gia có những khác biệt căn bản so với quản trị doanh nghiệp hoặc đầu tư câu lạc bộ.

Nếu doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực theo chiến lược của cổ đông, VFF phải dung hòa lợi ích của nhiều thành viên, từ các câu lạc bộ chuyên nghiệp đến bóng đá nữ, futsal, bóng đá trẻ và các liên đoàn địa phương.

Vì vậy, khả năng thu hút tài trợ chỉ là một trong những tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo. Những vấn đề như tính minh bạch trong quản trị, chất lượng giải đấu, phát triển bóng đá trẻ, đào tạo huấn luyện viên và trọng tài cũng có ý nghĩa quyết định.

Đối với ông Thụy, kinh nghiệm từng trải qua cả giai đoạn đầu tư mạnh vào Sài Gòn Xuân Thành và quá trình trở lại cùng Ninh Bình có thể mang đến góc nhìn thực tiễn về những khó khăn của các đội bóng trong việc cân đối tài chính, phát triển thương hiệu và duy trì hoạt động.

Dù vậy, việc chuyển hóa kinh nghiệm từ một nhà đầu tư bóng đá thành năng lực quản trị ở cấp liên đoàn vẫn cần được chứng minh bằng chương trình hành động, cơ chế thực hiện và kết quả cụ thể.

Cuộc đua Chủ tịch VFF khóa X vì thế không chỉ là câu chuyện nhân sự, mà còn đặt ra vấn đề về mô hình phát triển bóng đá Việt Nam trong giai đoạn mới: làm thế nào kết hợp hiệu quả nguồn lực doanh nghiệp với năng lực quản trị thể thao chuyên nghiệp.

Từ bầu Đức, bầu Hiển, bầu Thắng đến bầu Thụy, các doanh nhân đã góp phần định hình diện mạo bóng đá Việt Nam trong hơn hai thập kỷ qua. Nhưng ở cấp độ liên đoàn, thước đo thành công không chỉ nằm ở số tiền huy động được hay danh hiệu giành được, mà còn ở khả năng xây dựng một nền bóng đá có nền tảng tài chính lành mạnh, hệ thống đào tạo hiệu quả và sức cạnh tranh bền vững.

Đại hội Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) khóa X dự kiến tổ chức tại Hà Nội vào cuối tháng 12/2026 hoặc tháng 1/2027. Tại đại hội, các đại biểu đại diện tổ chức thành viên sẽ trực tiếp bầu Chủ tịch và các Phó Chủ tịch VFF bằng hình thức bỏ phiếu kín.